RECURSOS E CAPACIDADES ESTRATÉGICOS UTILIZADOS POR EMPRESAS DE CONFECÇÃO DE VESTUÁRIO DE LUXO. 2012
Autor: Lais Duarte Vieira
Orientador: Reynaldo Cavalheiro Marcondes
Tipo: Dissertação
Instituição: Universidade Presbiteriana Mackenzie
Resumo: Esta dissertação teve por objetivo a caracterização dos recursos e capacidades envolvidos nas estratégias de negócios mais recorrentes nas empresas de confecção de luxo, visando à vantagem competitiva, levando em conta a percepção de gestores e clientes deste tipo de produto. Foram utilizados os conceitos referentes à visão baseada em recursos e à estratégia. Para tanto, foram revisados os construtos de valor percebido, vantagem competitiva, administração estratégica e recursos estratégicos. O método de pesquisa adotado foi exploratório descritivo de natureza qualitativa, com entrevistas realizadas com base em um roteiro semiestruturado. Foram entrevistados seis gestores de empresas de confecção de luxo e seis consumidoras destas empresas. A análise de conteúdo foi a técnica utilizada para o tratamento e interpretação dos dados coletados. Como resultado, foi possível identificar os recursos estratégicos fonte de vantagem competitiva para as empresas estudadas, são eles, o estilista, a reputação da griffe e a capacidade de inovação do estilista. Por meio do modelo VRIO foram identificados indícios que apontam estes recursos como valiosos, raros, difíceis de imitar e dependentes das condições organizacionais para utilização total de seu potencial. A partir da análise dos dados coletados foi possível perceber que o produto de luxo busca a perfeição desde o momento da sua concepção e para isso é necessário que ele seja feito com elevado padrão estético, sendo raro e inacessível, concebido a partir de ideias inovadoras.
URL: http://tede.mackenzie.com.br/tde_busca/processaPesquisa.php?listaDetalhes%5B%5D=1674& processar=Processar
RECURSOS E CAPACIDADES ESTRATÉGICOS UTILIZADOS POR EMPRESAS DE CONFECÇÃO DE VESTUÁRIO DE LUXO. 2012
Autor: Lais Duarte Vieira
Orientador: Reynaldo Cavalheiro Marcondes
Instituição: Universidade Presbiteriana Mackenzie
Tipo: Dissertação
Resumo: Esta dissertação teve por objetivo a caracterização dos recursos e capacidades envolvidos nas estratégias de negócios mais recorrentes nas empresas de confecção de luxo, visando à vantagem competitiva, levando em conta a percepção de gestores e clientes deste tipo de produto. Foram utilizados os conceitos referentes à visão baseada em recursos e à estratégia. Para tanto, foram revisados os construtos de valor percebido, vantagem competitiva, administração estratégica e recursos estratégicos. O método de pesquisa adotado foi exploratório descritivo de natureza qualitativa, com entrevistas realizadas com base em um roteiro semiestruturado. Foram entrevistados seis gestores de empresas de confecção de luxo e seis consumidoras destas empresas. A análise de conteúdo foi a técnica utilizada para o tratamento e interpretação dos dados coletados. Como resultado, foi possível identificar os recursos estratégicos fonte de vantagem competitiva para as empresas estudadas, são eles, o estilista, a reputação da griffe e a capacidade de inovação do estilista. Por meio do modelo VRIO foram identificados indícios que apontam estes recursos como valiosos, raros, difíceis de imitar e dependentes das condições organizacionais para utilização total de seu potencial. A partir da análise dos dados coletados foi possível perceber que o produto de luxo busca a perfeição desde o momento da sua concepção e para isso é necessário que ele seja feito com elevado padrão estético, sendo raro e inacessível, concebido a partir de ideias inovadoras.
URL: http://tede.Universidade Presbiteriana ackenzie.com.br/tde_busca/processaPesquisa.php?listaDetalhes
%5B%5D=1674&processar=Processar
REDES INSTITUCIONAIS DE CONHECIMENTO: ESTUDO DE UMA REDE NA INDÚSTRIA TÊXTIL E DO VESTUÁRIO. 2006
Autor: Miguel De Freitas Gonçalves
Orientador: Vasco Eiriz
Tipo: Mestrado
Instituição: Universidade Do Minho
Resumo: O conhecimento constitui uma fonte de vantagem competitiva no actual ambiente turbulento dos negócios. Gerir o conhecimento é uma tarefa complexa, difícil e exigente. A gestão do conhecimento é assumida como uma parte integrante e fundamental da estratégia que envolve quatro actividades – codificação, criação, transferência e armazenamento – e seis características: subjectividade, transferência, sedimentação, auto–valorização, perecibilidade e espontaneidade. A coordenação destas variáveis potencia a excelência organizacional. A gestão eficaz do conhecimento permite diferenciar, inovar e criar vantagem competitiva. Esta constatação foi analisada através de um estudo empírico efectuado junto de oito actores institucionais da indústria têxtil e do vestuário portuguesa. Com o objectivo de observar as características identificadas e compreender de que forma os oito actores estudados codificam, criam, transferem e armazenam conhecimento, foram estudadas as relações diádicas existentes entre o Centro Tecnológico da Indústria Têxtil e do Vestuário (CITEVE) e cada um dos restantes sete actores estudados, bem como a respectiva rede institucional, delimitadapor estes actores em torno do CITEVE. No total, foram realizadas 19 entrevistas. O estudo mostra que as relações diádicas e a cooperação em rede são importantes para obter valor acrescentado na criação e na transferência do conhecimento. A concentração é reforçada pela proximidade física e/ou institucional entre actores e pela criação de centros de conhecimento como, por exemplo, a escola tecnológica do têxtil. Através deste esforço, a rede estudada procura concentrar saberes complementares e multidisciplinares no sentido de promover conhecimento tácito e explícito, e contribuir para desenvolver a inovação na indústria têxtil e do vestuário portuguesa.
URL: http://hdl.handle.net/1822/7266
REGRAS LIMPAS E ROUPAS SUJAS: UMA ABORDAGEM INSTITUCIONAL PARA ÉTICA NO VAREJO DE MODA E VESTUÁRIO. 2017.
Autor: LÍVIA TIEMI BASTOS RUDOLPH
Orientador: Nuno Manoel Martins Dias Fouto
Tipo: Doutorado
Instituição: USP - Universidade de São Paulo
Resumo: As empresas do varejo de moda e vestuário têm passado por grande pressão e escrutínio nos últimos anos em relação à ocorrência regular de condições precárias de trabalho e trabalho análogo ao escravo em firmas que compõem suas cadeias de suprimentos. Embora esse fenômeno apresente muitas questões que compõem o escopo teórico do campo da economia institucional, foram encontradas apenas contribuições escassas com esta literatura aplicada neste setor. A partir desse ponto inicial, a presente tese combina esforços teóricos e empíricos para desenvolver um arcabouço analítico fundamentado na economia institucional para observar as questões e propor soluções para as preocupações éticas sobre condições precárias de trabalho e escravidão contemporânea no varejo de moda e vestuário, em termos de mudança institucional. A abordagem metodológica geral da tese é exploratória e qualitativa, desenvolvida em quatro trabalhos diferentes, mas interligados, que compõem os capítulos de desenvolvimento da tese. Os dois primeiros artigos são teóricos e combinam contribuições de quatro arcabouços chave de literatura quanto ao nosso tema: ética empresarial, economia institucional, condições de trabalho e varejo de moda e vestuário. Estes temas foram utilizados para compor uma proposição teórica e um quadro analítico preliminar. Os dois últimos artigos são empíricos, ambos usados para esclarecer o entendimento sobre o quadro analítico proposto. Como resultado, esses trabalhos empíricos fornecem evidências novas e contemporâneas sobre as práticas implementadas por agentes públicos e privados para reduzir e erradicar condições precárias de trabalho neste setor e como elas se relacionam entre si, apoiando e fornecendo feedback, em termos de mudança institucional. A contribuição global desta tese é propor uma abordagem inovadora, com um quadro analítico e proposições, à questões relativas às condições de trabalho no varejo da moda e do vestuário, bem como ampliar o escopo da análise da mudança institucional para este fenômeno contemporâneo.
URL: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-14062017-102707/pt-br.php
RELAÇÃO ENTRE COMPETITIVIDADE E TERRITÓRIO NO “CIRCUITO DAS MALHAS” DO SUL DE MINAS, A. 2007
Autor: Lucas Labigalini Fuini
Orientador: Élson Luciano Silva Pires
Tipo: Mestrado
Instituição: Unesp - Universidade Estadual Paulista
Resumo: A presente dissertação aborda, por meio de ampla revisão teórica e estudo empírico, a relação entre as noções de “território” e “competitividade” ao considerar que o sucesso das empresas na atualidade está relacionado a elementos específicos das regiões e localidades onde estão inseridas, através de seus recursos, organizações, instituições e externalidades. Para tanto, a noção de Arranjo Produtivo Local (APL) se coloca como instrumento de intercâmbio entre a busca de competitividade e a base territorial da atividade econômica, articulando os atores locais em estratégias coletivas para fortalecimento da competitividade do ambiente de negócios, sendo evidente tal relação no Circuito das Malhas do sul de Minas Gerais. Trata-se de região formada por pequenos municípios especializados na produção de artigos de vestuário em pequenas malharias, produção voltada predominantemente para o mercado nacional. A hipótese aventada é que a configuração sócioprodutiva do Circuito se aproxima muito da idéia de Arranjo produtivo local em fase de consolidação por conta do aglomerado de empresas ali existentes e do arcabouço institucional que as serve. Por fim, propõe-se um estudo da “competitividade territorial”, abordando as estratégias concorrenciais da região para uso de recursos específicos do território, à luz das categorias principais definidoras da moderna competitividade.
URL: http://base.repositorio.unesp.br/bitstream/handle/11449/95671/fuini_ll_me_rcla.pdf?sequence=1;
RELAÇÃO ENTRE ORIENTAÇÃO PARA O MERCADO E PERFORMANCE EMPRESARIAL EM EMPRESAS DE VAREJO DE VESTUÁRIO DO BRASIL. 2000
Autor: Claudio Hoffmann Sampaio
Orientador: Fernando Bins Luce
Tipo: Doutorado
Instituição: UFRGS - Universidade Federal Do Rio Grande Do Sul
Resumo: A orientação para o mercado tem recebido substancial interesse na última década e tem ocupado um lugar central na teoria e prática da estratégia de marketing. Embora exista na literatura de marketing uma série de estudos empíricos sobre orientação para o mercado, uma revisão sugere que a maioria destes estudos tem sido baseada em países industrializados e em empresas manufatureiras. Embora a modificação e transformação do ambiente empresarial das economias em desenvolvimento, a pesquisa empírica sobre o tema orientação para o mercado em países emergentes continua limitada, especialmente no Brasil. Na tentativa de colaborar com a importância do tema orientação para o mercado, esse estudo investigou a sua relação com performance em empresas de varejo de confecção do Brasil. Usando a técnica de modelagem de equações estruturais, obteve-se bons índices de ajustamento da estrutura teórica proposta, indicando a confirmação das hipóteses de pesquisa testadas e da validade de constructo das medidas utilizadas. Os resultados indicaram que a orientação para o mercado tem um impacto direto sobre a performance organizacional. Direções de pesquisas futuras, limitações do estudo e implicações gerenciais foram também identificadas e discutidas.
URL: http://hdl.handle.net/10183/2882
TRANSFORMAR A CRISE EM OPORTUNIDADE: DESENVOLVIMENTO DE UMA ORGANIZAÇÃO CRIATIVA. 2013
Autor: Alexandra Isabel Costa Bigotte De Almeida
Orientador: Maria da Graça Guedes e João Daniel Faria Gomes Morais
Tipo: Mestrado
Instituição: Universidade Do Minho
Resumo: Num ambiente onde predomina a crise económica, a moda portuguesa, como setor em crescimento, apresenta no seu contexto a criatividade, a inovação e a qualificação como resultados da relação triangular que se estabelece entre o ensino superior, o desemprego e o empreendedorismo. Fatores que à primeira vista parecem problemáticos, quando trabalhados em conjunto podem constituir-se como uma oportunidade, especialmente para os jovens como futuro do país. Aliando esta realidade com as mudanças emergentes no setor da moda, que se quer cada vez mais sustentável com o fim do fast-fashion, o trabalho aqui apresentado pretende constituir-se como uma proposta de desenvolvimento de uma organização criativa em Portugal que tenha como missão a promoção do trabalho de estudantes de design de moda de Instituições de Ensino Superior portuguesas. Como base do estudo exploratório, foram utilizadas metodologias que permitiram realizar um diagnóstico estratégico, ou seja, um estudo necessário para a compreensão da viabilidade de implementação da proposta, o que resultou num modelo de negócio inovador que pode ser utilizado por qualquer pessoa que pretenda desenvolver um plano para o seu próprio negócio.URL: http://hdl.handle.net/1822/28659
TRANSIÇÕES ESTRATÉGICAS NUMA EMPRESA TRADICIONAL: AS MUDANÇAS ESTRATÉGICAS MAIS RECENTES NA CIA HERING. 1999
Autor: David C. M. Bilsland
Orientador: Leonel C. Rodrigues
Tipo: Dissertação
Instituição: UFRB – Universidade Federal do Recôncavo da Bahia
Resumo: Nos dias atuais, a capacidade da organização em efetuar mudanças na velocidade requerida pelo mercado competitivo, determina sua habilidade em manter sua continuidade. Se a empresa pertence ao ramo de negócios tradicionais, tal como têxtil, metal-mecânica e semelhantes, atenção para mudanças no ambiente de negócios é ainda mais crítica. A Cia Hering, uma empresa têxtil conhecida internacionalmente, reina no mercado doméstico durante aproximadamente 120 anos, prosperamente. Estabelecida em 1880, a empresa cresceu tornando-se uma das maior e mais fortes no mundo, dentro do seu setor. A tempo, o foco deste estudo, uma pesquisa de dissertação de mestrado em administração, em gestão moderna de negócios, é dissecar as mudanças recentes na Cia Hering que tiveram inicio em 1994. Enquanto concorrentes internacionais fortes, tal como a empresa norte-americana Fruit of the Loom, que desfez-se, o negócio da Cia Hering há pouco parece ter começado um ponto de novo de inflexão. Que mudanças aconteceram na empresa? O que levou-a adotar a atual estrutura organizacional? Como resultado do estudo, este trabalho pretende mostrar como uma empresa tradicional pode revitalizar, mudar sua própria estrutura organizacional, planejar aumentar a própria capacidade competitiva e posicionar-se mantendo um perfil vencedor. Para realizar o estudo, colhemos informações sob dois aspectos e fontes distintos. Um consistiu na pesquisa de rotinas e documentos históricos da empresa. O outro consistiu na entrevista estruturada com os principais indivíduos e grupos de indivíduos que foram os atores e agentes que promoveram as mudanças. Para analisar e criticar o caso, usamos uma metodologia de análise de estudo de caso, descrita por GORDON (1985). Gordon faz uso de quatro etapas para dissecar um caso: descrição, diagnose, prescrição e ações. Descrição, em uma base histórica e efetiva, apresentam o caso, descrevendo os acontecimentos sob perspectivas individuais, grupais e organizacionais. Subseqüentemente, o modelo de Gordon foca a diagnose de possíveis causas, fatores responsáveis ou que influenciaram o curso dos eventos. A seguir, o modelo indica os pontos prescritos, determinados ou adotados pela organização para eliminar ou minimizar o problema. Então, Gordon sugere discutir as ações tomadas pela organização para resolver o problema. Finalmente, conduz a avaliação dos resultados do conjunto das ações. Estes mecanismos são controladas sob de três perspectivas: influência do indivíduos na organização (a motivação, liderança e percepções individuais); grupos organizacionais (poder intra-grupal, comunicação inter-grupal, conflitos grupais e dinâmicas de grupo); e estruturas organizacionais (problemas estruturais, cultura e fluxo de processos). Resultados deste estudo sobre a Cia Hering mostram uma empresa renovada, em tamanho e em negócio. A Cia Hering promoveu mudanças profundas na sua ultima reformulação. O primeiro foi sua racionalização. Reestruturação organizacional levou-a a redução de pessoal de 12.000 postos de trabalho para um quase 4.000 em um período de 5 anos. As mudanças da empresa são radicais e profundas. Elas variam de concepção empresarial a relações comerciais. Como exemplo, ela tornou-se uma fabricante de moda, ao invés de um fabricante de vestuário; ela tornou-se um empreendimento virtual, baseado em unidades de negócio, não mais sendo uma empresa vertical e monolítica; ela tornou-se administradora de alianças estratégicas e buscou produtos de outras fontes, ao invés de uma empresa industrial,; ela tornou-se uma franqueadora, ao invés de uma organização isolada e introvertida. O estudo analisa e discute, sob um formato metodológico meticuloso e detalhista, as estratégias e mudanças organizacionais sofridas pela Cia Hering para renovar a si própria e o seu negócio. Ainda, o estudo descreve as características da empresa, analisa o ambiente competitivo do setor no qual a empresa está inserida, bem como as estratégias genéricas adotadas. Em seguida, apresenta os principais pontos de seu plano de marketing. Finalmente, em decorrência do caminho adotado pela empresa, apresenta alguns argumentos do pensamento estratégico, seguido de algumas recomendações que poderão ser objeto de outros estudos.
URL: http://hdl.handle.net/1904/16246